1.饭店的计价方式有哪些?
答：按照国际惯例，饭店的计价方式通常有以下五种：
(1)欧式计价
(2)美式计价
(3)欧陆式计价
(4)百慕大计价
(5)修正美式计价
2.如何限制团队房价?
答：团队房价的可行性研究，即进行团队房价的限制，是前厅部与营销部的共同职责。营销部应逐日预测团队客人数量和客房需求数，并将预测结果通知有关人员。如果根据预测，某一时期的客房出租率可能会接近100%，这时，饭店就只应接待支付较高房价，甚至最高房价的团队客人。但是，饭店使用团队房价限制时，要谨慎行事。任意的限制团队房价，会产生消极的影响，甚至破坏房价的完整性。有关人员必须对未来的客房出租情况做出正确的推测，并制定可行性计划，提出正确的团队和散客接待比例，以保证营业收入和经营利润目标的实现。
3.客房营业日报表的基本内容是什么?
答：客房营业日报表的格式与内容因饭店而异，但大致包括各类用房数、各类客人数、出租率、客房收入等方面内容，详参阅表5-1，教材第98页。
4.客房出租率和实际平均房价的关系怎样?
答：实际平均房价与客房出租率密切相关。一般来说，要提高客房出租率，会使平均房价降低;反之，要保持较高的平均房价，会使客房出租率下降。因此，处理好客房出租率和平均房价的关系，既得到合理的平均房价，又能保持较高的客房出租率，使客房收益最大，这是饭店经营管理的艺术。片面追求某一方面，都是不正确的。
5、客房价格的主要影响因素是什么?
答：1)影响客房定价的内在因素
(1)投资成本(2)非营业部门费用分摊(3)非盈利性服务支出(4)饭店的等级标准
(5)饭店的服务水准
2)影响客房定价的外在因素
(1)饭店所在地区和位置2)供求关系(3)市场竞争(4)国家政策与国际国内形势
(5)汇率变动
综合案例
美国饭店业多种分销渠道的房价比较
问题：根据上面的资料再搜集一些相关内容，并阐述如何理解互联网给房价的制定和实施带来的影响?
参考答案：
互联网的诞生对饭店的客房销售产生了革命性的影响。互联网方便了消费者，使消费者的获取房价的渠道更多了，价格的选择余地更大了。
但对饭店业而言，互联网的兴盛使其定价策略变得更加复杂和繁琐。给消费者带来了方便的同时也带来了困惑，对饭店的信誉也可能因为“有价无空房”造成不利影响。
(此题为开放性试题，教师可引导学生搜集资料，并在回答此问题前了解携程等各大旅游供应商的一些运作模式，赢利方式等。)
复习思考题
1.客房在饭店中的地位是什么?
答：(1)客房是饭店的基本设施和主体部分
(2)客房商品质量是饭店商品质量的重要标志
(3)客房部的管理直接影响饭店的运行管理
(4)客房收入是饭店经济收入的主要来源
2.客房装饰布置的原则是什么?
答：(1) 以功能需要为转移，功能与美观相统一
(2)反映现代化要求，又要体现民族风格和地方特色
(3)体现客房的等级和礼遇规格
综合案例
请问：这家饭店在服务规程方面有哪些可取之处?
参考答案：该案例中这家饭店的服务人员按岗尽责，服务效率高，服务设施齐备。饭店利用现代化通讯设备传递客人需求，提高服务效率，最终使客人满意。
1、客房清洁整理的基本程序是什么?
答：基本程序包括：
(一)进房(观察、敲门、等待、二次敲门并等待、开门)
(二)清理垃圾杂物(开门通风、清理房间垃圾、撤杯具、布草)
(三)中西式做床
(四)清洁卫生间(清理杂物、清理三缸、抹尘、补充客用品)
(五)清理卧室(抹尘、补充客用品、清理卧室、检查、离开房间)
2、客房小整理和夜床服务的具体做法是什么?
答：客房小整理服务：
(1)清理桌面、地面、烟灰缸、纸篓内的垃圾杂物。
(2)整理客人用过的床铺。
(3)简单整理卫生间，更换客人使用过的毛巾、杯具等。
(4)补充房内茶叶、文具等客用品。
开夜床服务：
倒垃圾、擦尘;开夜床(将被角向上折开，呈45°角或30°角;将晚安卡、早餐单等放置在枕头中间;将拖鞋开封放在床下;如衣柜内配有浴袍，将浴袍取出放于床尾);更换布草;清洁卫生间、铺地巾、防滑垫;关闭窗帘;开夜灯。
3、饭店大堂清洁的主要内容是什么?
答：主要内容是大堂清洁、公共洗手间清洁、餐厅、宴会厅和酒吧清洁以及绿化等。
综合案例 一副假牙引起的风波
参考答案
客房服务员在清洁客房时，尤其是住客房时，应注意以下事项：
⑴如果清扫中途客人回房，应先礼貌请客人出示房卡，确认是房间主人后，再征询客人意见是否继续清扫房间。
⑵客人的物品，只能简单整理，尽量不挪动位置，更不可随意翻看;相机、钱包等贵重物品，不要随意触摸;如果床上或有沙发上有客人衣物，可稍加整理;除了垃圾桶内的物品，服务员不得将客人的任何物品撤出房间。
⑶若客房内电话铃响，不可接听。
1.为什么加强客房设备用品管理，是提高客房服务质量的必要物质条件?
答：服务的质量就是能够满足宾客物质上、精神上享受的程度，其内容包括有形的设施是被和无形的服务。因此，客房服务质量在很大程度上依赖于完善的服务设施和用品。否则，客房服务质量就是无源之水、无本之术，提高服务质量就无从谈起。
2.如何加强客房日用品的使用控制?
答：详见表8-11.
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程 序 |
标 准 |
备 注 |
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1．确定客房日用品的消耗标准 |
由客房部主管根据日用品消耗情况的统计资料，掌握消耗标准： 单项日用品消耗标准=客房出租间天数*每间客房配备数*平均消耗率 |
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2．每日统计 |
客房服务员每天按规定数量和品种配备和填补日用品。楼层领班每天汇总。 |
见附表8-5《客房日用品月度用量汇总表》 |
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3．定期分析 |
客房部主管或经理每月对日用品的消耗进行分析。 |
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4．做好员工的思想工作，提倡勤俭节约意识。 |
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5、建立管理制度 |
1．楼层员工上下班不带私人包，并主动在下班时，接受保安人员的检查。 2．对楼层员工的客房日用品消耗量实行奖惩制度。 3．建立严格的赔偿制度。 4．建立月末盘点制度。 |
见附表8-6《房间物品损坏通知单》 |
3.加强客房设备用品管理的意义是什么?
答：1)可以保证饭店客房商品经营活动的正常进行。
2)饭店提高经济效益的重要途径。
3)是高客房服务质量的必要物质条件
4.客房设备用品管理的任务是什么?方法有哪些?
答：管理的任务：1)对现有设备进行更新改造;2)制定客房设备用品管理制度
3)加强设备用品的日常管理;4)编制客房设备用品采购计划
方法：1)核定需要量;2)设备的分类、编号及登记
3)分级归口管理
(1)建立的完善岗位责任制
(2)客房用品的消耗定额管理
5、布草的年度损耗率如何确定?
答：不同等级的饭店对布草的损耗标准不同。如：豪华型饭店对布件六成新即行淘汰;经济型饭店则可能到破损才能淘汰。如棉质床单耐洗次数250-300次;混纺床单300——350;毛巾约150次;详见例题。
综合案例
上海一年丢弃1814吨
参考答案:“六小件”是长期困扰酒店管理者的一个大问题。2000年以来，各大城市的星级酒店也陆续从环保的角度出发采取了一系列的措施，或彻底取消，或根据客人需求直接送至房间;或由独立小包装，更换为大包装(类似于经济型酒店的做法)。各种做法尝试后的效果确都不甚为理想。所以还需全社会各方面共同出谋划策。
本文标签：广东自考 工学类 2019年自考《饭店前厅与客房管理》章节习题汇总（下）
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