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2004年4月北京高教自考“人力资源管理”试题

编辑整理:广东省自考信息网 [ 2019-10-25] 【大 中 小】

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   一、单项选择题
1、在人力需求预测中,德尔菲(Delphi)法又称为(  )
A.专家会议预测法  B.马尔科夫模型  C.无领导小组讨论  D.替换单法
2、既可以用于人力需求预测,也可以用于人力供给预测的方法是(  )
A.岗位分析法  B.替换单法  C.回归分析法  D.德尔菲(Delphi)法
3、组织在进行人员招聘录用工作时,应考虑(  )
A.组织内部调整先于组织外部招聘  B.组织外部招聘先于组织内部调整
C.两者并重  D.视具体情况而定
4、绩效考核中的目标管理法的核心在于(  )
A.分解目标  B.有工作目标  C.员工参与  D.领导授权
5、决定绩效考核成败的关键是(  )
A.考核的制度或方法  B.考核者
C.考核者和被考核者对考核的态度和目标  D.考核的程序
6、职能薪酬体系中,对员工薪酬起决定作用的是(  )
A.员工具有的技能  B.员工的职务  C.员工的工作能力  D.员工职务完成能力
7、海氏薪酬制又成为“指导图—形状构成法”,其中职务的“形状”主要取决于(  )
A.智能和职务责任二者与解决问题能力之一因素之间的对比
B.智能和解决问题能力二者与职务责任之一因素之间的对比
C.职务责任和解决问题能力二者与智能之一因素之间的对比
D.三者之间的对比
8、激励理论中的认知评价理论认为,对外在激励因素的强调会导致(  )
A.内在激励因素的增强  B.内在激励因素的萎缩
C.内在激励因素不受影响  D.员工追求成就感
9、职系又称工作族,是指由  相似,但责任水平不同的所有职位集合。
A.工作内容  B.工作形式  C.工作程序  D.工作性质
10、在招聘录用过程中,如果人力资源部与用人部门在人选上意见冲突时,应尊重(  )
A.人力资源部的意见  B.用人部门的意见
C.企业主管领导的意见  D.相关部门的意见

二、多项选择题
11、人力供给预测技术有(  )
A.替换单法  B.人员核查法  C.马尔科夫模型  D.计算机模型
12、360度反馈体系的优点有(  )
A.经济实效  B.更为客观
C.符合团队管理的思想  D.表明企业对员工考核的重视
13、培训评价的标准有(  )
A.接受培训的人员对培训的反应  B.培训师的培训水平
C.培训是否带来了人员行为上的变化  D.工作行为的改变是否带来工作绩效的提高
14、人力资源实务的一致性包括(  )
A.时间一致性  B.情境一致性  C.个体员工的一致性  D.员工之间的一致性
15、三重需要激励理论认为人的三种需要是(  )
A.生存需要  B.成就需要  C.权利需要  D.亲和需要
16、科学的心理测验具有哪些特点(  )
A.客观性  B.标准化  C.有稳定的常模  D.测验分数具有一定的稳定性
17、现代企业中,培训与开发的突出特征有(  )
A.经常性  B.超前性  C.培训效果的后延性  D.培训评价方法的多样性
18、下列属于公平理论中的纵向比较的是(  )
A.员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较
B.员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较
C.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较
D.员工与其他组织员工的工作与报酬进行比较
19、在确定录用人才的标准时,常常会考虑以下哪几个方面(  )
A.工作技能  B.工作  C.与工作相关的知识背景  D.身体素质
20、文件筐测验的测量内容主要包括(  )
A.工作条理性  B.计划能力  C.创新能力  D.沟通能力

三、填空题
21、在职务分析过程中,工作信息的搜集是基础,(  )是中介,(  )是目的。
22、根据(  )可以把面试分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。
23、培训最主要的目的是改变受训人员的行为,即(  )、(  )、(  )
24、常用的绩效考核的客观指标有(  )、工作的质量、(  )。
25、培训与开发的需求分析包括:(  )、工作任务的需求和(  )。

四、名词解释
26、典型事例法27、评价中心技术28、职务薪酬制29、职业生涯设计30、需要层次理论

五、简答题
31、简述各种招聘方法的优缺点。32、简述面试中常用的六种题型。
33、试比较激励理论中的X理论和Y理论。

六、论述题
34、分析人力资源管理与开发的内容框架。

七、案例分析题
35、张海涛原来在一家外企公司人力资源部担任经理助理。这家公司是全球著名的跨国公司,有着非常完善的管理制度体系。他在工作一段时间后,跳槽到一家民营高科技公司担任人力资源部经理,上任后发现公司的人力资源管理非常薄弱,于是他决定从最基础的职务分析工作开始,以逐步完善公司的人力资源管理体系。请您帮助张海涛确定公司进行职务分析的具体程序。

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