2000年10月全国高教自考“企业管理概论”试卷

　　 一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确的答案，并将其号码填在题干的括号内。每小题1分，共20分） 

1、价值工程中产品的成本是指产品（）。
①设计试制成本 ②制造成本 ③使用成本 ④寿命周期成本 

2、某企业拥有驰名商标，决定实行以优取胜的战略。按竞争态势划分，该企业实行的这种战略属于（）
①进攻型战略 ②赶超型战略 ③防御型战略 ④转移型战略 

3、无形资产入帐价值应按照（）
①重置成本计价 ②取得时的实际成本计价 ③受益大小计价 ④当前市价 

4、不同水平的技术之间的比例关系称为（）
①互相关结构 ②综合结构 ③序列结构 ④层次结构 

5、适用于实施多角化经营战略的大企业的市场营销组织形式是（）
①市场管理式组织 ②产品管理式组织
③产品一市场管理式组织 ④职能管理式组织 

6、在经营战略的各种内容中，构成战略核心的是（）
①战略思想 ②战略目标 ③战略重点 ④战略方针 

7、将销售服务工作分为售前服务、售时服务、售后服务，这是（）。
①按服务内容分 ②接服务过程分 ③接服务方式分 ④按服务网点分 

8、随着人们审美观念的变化和提高，会引起一系列需求的增长和需求结构的变化。这种影响因素属于（）
①技术因素 ②社会因素 ③文化因素 ④产品因素 

9、由于在有碍身体健康环境中工作而设置的津贴是（）。
①高温津贴 ②井下津贴 ③野外津贴 ④保健津贴 

10、经营者借入货币的利息率的界限是（）。
①销营利润率 ②资金利税率 ③资金利润率 ④产值利润率 

11、商品交换中，买卖行为同时发生。买与卖之间，买处于（）。
①从属地位 ②主导地位 ③基础地位 ④服务地位 

12、企业是（）。
①基层政权组织 ②行政组织 ③经济组织 ④事业单位 

13.设备的计划预防修理制度的理论基础是（）
①设备磨损理论与规律 ②设备故障理论与规律
③设备故障率 ④设备故障频率 

14、在质量控制统计方法中，通过观察图的形状及其分布，来分析生产过程质量状况的方法，叫做（）。
①散布图法 ②排列图法 ③直方图法 ④控制图法 

15、股份有限公司，按照规定顺序进行税后利润的分配，分配给普通股的胜利应在（）
①提取公益金之前 ②提取任意盈余公积金之后
③弥补以前年度亏损之前 ④支付优先股股利之前 

16、工艺专业化的大量大批生产企业，编制车间生产作业计划，采用（）。
①在制品定额法 ②提前期法 ③累计编号法 ④生产周期法 

17、企业出产的可供销售的产品和工业性劳务的价值称为（）
①商品产值 ②总产值 ③净产值 ④工业增加值 

18、劳动定额制定的类推比较法，主要的缺点是（）。
①工作量大，费时费事 ②定额准确性差
③应用范围受到限制 ④基层领导人难接受 

19、加强成本和费用管理，正确计算损益的前提是（）。
①建立健全成本、费用管理责任制 ②正确编制成本、费用计划
③正确区分各种费用界限 ④加强成本控制 

20、从流水生产的特点看，企业难于组织流水线的生产类型是（）。
①大量生产 ②成批生产 ③单件生产 ④连续生产 

二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二个至五个正确的答案，并将其号码分别填在题干的括号内，多选、少选、错选，均无分。每小题2分，共4分） 

l、固定资产折旧方法中的直线法包括（）。
①使用年限法 ②工作小时法 ③年数总和法
④工作量法 ⑤双倍余额递减法 

2、结构工资的组成有（）。
①基础工资 ②职务工资 ③奖金 ④津贴 ⑤年功工资 

3、在价值工程中，确定产品功能比重分配的方法有
①直接打分法 ②加权评分法 ③倍数确定法
④强制确定法 ⑤组合法 

4、网络图中确定作业时间的方法有（）
①类推比较法 ②统计分析法 ③技术计算法
④单一时间估计法 ⑤三点估计法 

5、企业技术开发的对象有（）
①产品 ②设备与工具 ③生产工艺 ④能源和原材料 ⑤改善生产环境 

6、企业进行战略综合分析，可供选择的方法有（）
①盈亏平衡分析法 ②企业内外环境对照分析 ③一元回归分析法
④波斯顿矩阵分析法 ⑤麦肯西矩阵分析法 

7、企业以产品为对象,按照产品数量和金额分别制定的产品营销计划,包括()
①市场调研计划 ②老产品销售计划 ③新产品推销计划
④提高新产品销售收入比重计划 ⑤促销计划 

三、名词解释题（每小题3分，共12分） 

1、净利润
2、定额
3、技术开发
4、现代企业制度 

四、计算题（每小题5分，共10分） 

1、设某企业销售甲、乙两种产品，甲产品预测销售量为2000件，单价100元，目标利润为40,000元；乙产品预测销售量为5,000件，单件120元，目标利润80,000元。预测全部期间费用为200,000元，按销售收入大小分摊给甲乙两种产品。销售税率均为5%。试预测甲、乙两种产品的单位制造（生产）目标成本。 

2、某水泥厂原料场每个轮班要装卸原料1000吨，装卸工的轮班工作量定额规定额规定为20吨，预计定额定成率为110%，出勤率为90%。试计算该料场每班所需装卸工人数。 

五、简答题（每小题6分，共24分） 

1、市场细分有几点要求，其中之一是划分特性的可衡量性，请举一简例来加以说明。 

2、搞好产生作业控制工作的基本要求有哪些？ 

3、企业经营战略的实施遵循哪些原则？ 

4、使用过程的质量活动主要应抓好哪些方面的工作？ 

六、论述题（每小题10分，共20分） 

1、在市场经济条件下，为什么要对企业广告宣传加强管理？ 

2、企业常用的组织结构形式有哪些？企业领导者在选择恰当的组织结构时应明确哪些问题？

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